EA-dagen 2026

Det har aldrig været nemmere at producere indhold, skrive opslag og kommentere på autopilot. Robotterne er effektive. Hurtige. Utrættelige.

Og netop derfor bliver det menneskelige vigtigere end nogensinde. Når AI flyder over i feedet – nogle gange endda med kvalitetsindhold – er det ikke kun vigtigt, hvordan vi fortæller historier, men også hvem, der er afsender. Vi har brug for ægte stemmer, vi kan spejle os i og stole på.

Employee advocacy handler ikke om at fylde feedet. Det handler om at give ordet til medarbejdere med dybtfølte, nuancerede perspektiver.

Jeppe og Rikke sætter scenen for EA-dagen 2026 og introducerer dagens program og tema: “Den menneskelige stemme i en AI-æra”.

En af de største udfordringer i et EA-program er at få bredden med og sikre aktive deltagere på den lange bane.

For hvis indholdet er for generisk, så mister deltagerne lysten til at dele.

Og hvis indholdet er for personligt, så kan det ikke skaleres og bruges af en bredere gruppe.

Men der findes en måde at gå til opgaven på, hvor én stærk kernefortælling kan få liv gennem mange stemmer - uden at det føles som copy-paste.

I dette oplæg får du en konkret metode til at versionere content, så indsatsen kan skaleres, mens indholdet stadig føles personligt. Og du lærer, hvordan AI kan hjælpe med at tilpasse indholdet - mens den menneskelige redaktør sikrer kvalitet og autenticitet.

På 35 minutter får du:

• En praktisk model til at versionere indhold, så både specialister, ledere, sælgere og produktionsmedarbejderen kan se sig selv i det.
• Indblik i, hvorfor generisk content dræber engagement - og hvordan du undgår det.
• En metode til at kombinere AI og redaktørkraft, så det både går stærkt og føles ægte.
• En struktur, der gør det lettere at aktivere bredden - og holde medarbejderne i gang over tid.
• Konkrete eksempler på, hvordan én fortælling kan foldes ud i flere stemmer - også på tværs af sprog og landegrænser.

Hvis du ikke griber EA-opgaven rigtigt an fra start, risikerer du at bruge tid og kræfter – uden at få programmet til at blomstre og skabe reel værdi.

Men sådan behøver det ikke være.

I dette oplæg får du de ærlige erfaringer fra etableringen og udviklingen af to forskellige EA-programmer: FortælleFlokken i Horsens Kommune og #vierhomies i Home. To organisationer med forskellig kultur og formål – men med den samme ambition om at få medarbejderne med og holde dem engagerede over tid.

Med afsæt i de to cases deler Luise de vigtigste beslutninger, fravalg og læringer fra både opstart og videreudvikling af EA-programmer – i det offentlige såvel som i det private.

For uanset om du står på startlinjen – eller allerede er i gang – er de tidlige valg afgørende. Og det er ofte her, fundamentet enten styrker eller svækker det, der skal vokse.

På 35 minutter får du:

• De 5 centrale valg, der giver dit EA-program et stærkt fundament – uanset om du starter fra nul eller skal justere et eksisterende setup.
• Indblik i de typiske fejl, der får programmer til at miste momentum.
• Greb til at skabe forankring og opbakning uden stort budget.
• Erfaringer fra både en kommune og en landsdækkende virksomhed – og hvad du kan lære af forskellene.
• En realistisk ramme for, hvordan du bygger – eller styrker – et program, der holder over tid.

Effekten af employee advocacy skal ikke gøres op i synlighed, rækkevidde eller engagement.

I dette oplæg deler Adam sine erfaringer med, hvordan EA kan styrke sammenhængskraft, udvikle relationer og skabe en ny form for faglig stolthed internt. Og han argumenterer for, at den største værdi i et EA-program er det aftryk, det planter i organisationens kultur.

Når medarbejdere deler deres oplevelser og refleksioner fra arbejdslivet, skaber det ikke kun øget synlighed bland potentielle kunder og eksterne interessenter. Kollegaer begynder at følge hinanden på tværs af afdelinger. De taler sammen om opslag, faglighed, udfordringer og kerneopgaver. Og der opstår samtaler, der rækker langt ud over den digitale platform.

Men den bevægelse opstår ikke af sig selv.

Employee advocacy kræver ledere, der skaber retning, tryghed og legitimitet omkring det at tage ordet. Ledelse er ikke en sidebemærkning – det er en forudsætning.

Employee advocacy er i sin kerne kulturarbejde. Synlighed er en effekt. Kultur er forandringen.

På 35 minutter får du:

• En ny forståelse af, hvordan EA påvirker kultur og sammenhængskraft – ikke kun synlighed.
• Konkrete eksempler på, hvordan interne relationer styrkes gennem medarbejderstemmer.
• Indblik i ledelsens afgørende rolle i at skabe tryghed og retning.
• Perspektiver på, hvordan intern stolthed kan blive drivkraft for ekstern slagkraft.
• En ramme for at vurdere dit EA-program på mere end blot reach og likes.

Vi lærte at fortælle dem ved bålet for 100.000 år siden.

De var limen, der bandt os sammen. De gav fortiden mening og fyldte fremtiden med håb. De sørgede for, at vi ikke spiste de røde svampe med hvide pletter (medmindre vi ville have det rigtig fedt i meget kort tid og utrolig dårligt i lang tid). Og så hjalp de os med at forstå os selv – og de andre.

Historierne.

De er så dybt forankret i os, at vi næsten ikke bemærker dem. Og netop derfor har storytelling en gennemslagskraft, som fakta og bulletpoints aldrig får.

Men der er forskel på at kende værdien af den gode historie og bringe den til live gennem et EA-program.

Hvordan finder du de personlige historier, der både føles ægte og professionelle?
Hvordan hjælper du medarbejdere med at fortælle dem?
Og hvordan bruger du AI uden at dræbe den menneskelige nerve?

I dette oplæg får du indsigt i historiefortællingens håndværk – og konkrete metoder til at bruge det aktivt i dit EA-program.

På 35 minutter får du:

• En forståelse for, hvorfor storytelling virker – især i en AI-æra.
• En enkel struktur til at finde og forme personlige og professionelle historier.
• Konkrete greb til at hjælpe medarbejdere med at fortælle deres egne historier og dele deres faglighed.
• Inspiration til, hvordan AI kan styrke – ikke erstatte – den menneskelige fortælling.
• Lavpraktiske værktøjer, du kan bruge i dit EA-arbejde med det samme.